8月8日下午，余杭交通公司召開第十八次股東會、第三屆董事會第七次會議、2024年第二次監事會。杭州市城市建設發展集團有限公司和杭州余杭交通投資集團有限公司雙方股東代表、余杭交通公司董事會成員、監事會成員等二十余人參加會議。

會上，在聽取了雙方代表作的報告后，與會代表們根據股東會、董事會和監事會決策的權限，分別聽取并審議了公司2023年工作總結和2024年工作思路、2023年財務狀況和2024年財務預算、2023年高管薪酬核發及分配方案、2023年監事會工作報告和利潤分配方案。

經過充分討論，股東代表們對公司取得的成績給予了充分肯定，一致認為2023年公司在面臨代建項目點多面廣、項目人員緊缺的雙重考驗下，依然迎難而上、奮勇攻堅，確保了所有代建項目順利推進，并按時高效地完成各項工作任務，較好地實現了全年任務目標；2024年公司工作思路清晰、目標明確、舉措有力，各條線工作謀劃到位。各位股東代表、董事、監事還為公司未來的發展提供了寶貴建議與意見。

余杭交投集團黨委書記、董事長談震鴻表示余杭交通公司“隊伍戰斗力強，業務管理精，項目效益高，代建口碑好”。針對下階段工作，他提出兩方面建議：一是加強項目精細化管理。應提升員工的主觀能動性和團隊凝聚力，進一步加強代建項目現場安全文明管理細致度，確保項目穩定有序推進。 二是加強項目多元化拓展。應在穩固代建品牌的基礎上，突破單一業務模式，積極開發拓展新業務，尋求新的利潤增長點，提升企業的抗風險能力。

市城建發展集團黨委書記、董事長吳鑒表示余杭交通公司營收指標完成情況和代建管理團隊的專業度值得充分肯定。針對下階段工作，他提出四方面建議：一是高效管理，推行數智化辦公模式。應通過推行電子化辦公、信息化管理等現代化管理模式，克服公司目前兩地辦公、項目點多面廣的難點，提高辦公效率，實現高效管理。二是專業管理，加強人才集約化使用。應定期盤點現有專業人才，充分發揮每位人才的專業技術水平，建立項目現場協調管理“AB角”模式，實現人力資源優化管理。三是安全管理，加強廉潔風險防范。應緊盯工程聯系單管理，與各業務單位保持親清政商關系，強化安全隱患排查與問題風險防范，在促進業務發展過程中，保持清廉本色。四是創新發展，實現市場化轉型。應在當前復雜嚴峻的經濟形勢下，考慮業務轉型和團隊長遠發展，在做細做精做實核心業務的基礎上，進一步做強做優做大，實現國有資產保值增值。